A NRF 2026, maior evento global do varejo, deixou um recado claro para quem esteve atento entre os dias 11 e 13 de janeiro, em Nova York: não é mais sobre tendência. É sobre execução.

Tecnologia, dados e inteligência já estão disponíveis. O que separa quem cresce de quem perde margem é como tudo isso é colocado em prática na operação.

E é exatamente aqui que muitos varejistas continuam perdendo dinheiro, todos os dias.

O novo varejo não falha por falta de estratégia. Falha na execução.

Durante a NRF 2026, líderes globais reforçaram um ponto em comum: as perdas não vêm da falta de visão, mas da incapacidade de executar bem no PDV.

Sortimento errado, layout confuso, ruptura invisível, equipes sem direcionamento claro e dados que não viram decisões continuam sendo os maiores vilões da margem.

O futuro do varejo já está desenhado. O problema é que a operação ainda está presa no passado.

Dados não resolvem nada se não virarem ação

A NRF mostrou um avanço impressionante em IA, analytics e automação. Mas também deixou claro que: Dados sem método geram complexidade, não resultado.

Empresas que se destacaram são aquelas que:
Transformam dados em decisões simples
Traduzem análises em padrões de execução
Garantem que o que foi planejado acontece na loja

Sem isso, dashboards viram enfeite e a margem continua escorrendo pelo ralo.

Loja física segue forte, mas só se for bem executada

Ao contrário do que muitos imaginam, a loja física foi protagonista na NRF 2026.
Mas com uma condição clara: ela precisa operar com inteligência.

Isso significa:
Layout pensado para fluxo real de compra
Sortimento alinhado ao perfil de consumo local
Exposição que facilita a decisão (e não confunde)
Execução padronizada, auditável e mensurável

A loja que não entrega isso deixa de vender — mesmo com cliente dentro dela.

Omnichannel só funciona com operação integrada

Outro ponto central da NRF 2026 foi o omnichannel.
Mas não no discurso bonito, e sim na prática.

Omnichannel de verdade exige:
Estoque certo no lugar certo
Processos conectados
Informação única para todos os canais
Execução alinhada do digital ao físico

Sem isso, o varejista até está em vários canais…
mas perde venda no meio do caminho.

O recado final da NRF 2026 é direto

Quem vai liderar o varejo nos próximos anos não é quem:
Tem mais tecnologia
Tem mais dados
Tem mais ferramentas

Mas quem:
Resolve gargalos operacionais
Padroniza execução
Usa dados para decidir melhor
Garante que a estratégia acontece no PDV

O futuro do varejo já começou. Sua operação está pronta?

A NRF 2026 mostrou o caminho.
Agora a pergunta é simples — e decisiva: sua operação está preparada para executar tudo isso sem perder margem?

Se a sua loja ainda sofre com rupturas, sortimento desalinhado, layout pouco eficiente ou falta de padrão de execução, a perda de resultado já está acontecendo, mesmo que não apareça de forma clara nos relatórios.

Converse com a Stringhini no WhatsApp e entenda, na prática, como podemos ajudar a organizar a operação da sua loja, melhorar a execução no PDV e proteger a sua margem com método, dados e soluções aplicáveis ao dia a dia do varejo.

Continue acompanhando o blog da Stringhini e descubra como transformar sua operação em uma máquina inteligente de resultados.

Grande abraço,
Equipe Stringhini Varejo Inteligente

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SOBRE A STRINGHINI VAREJO INTELIGENTE

Ajudamos empresas do varejo a aumentar vendas com soluções em gestão de sortimento, execução de loja, inteligência de dados e padronização. Atuamos com supermercados, lojas de conveniência, farmácias, materiais de construção e indústrias com ponto de venda. Fundada em 1997, temos um time de mais de 130 colaboradores, espalhados por todo o Brasil.

Nosso foco está em transformar o ponto de venda em uma operação mais eficiente, organizada e lucrativa, com base no sortimento certo, exposição estratégica e processos claros. Apoiamos nossos clientes na definição e gestão do mix ideal de produtos, levando em conta o perfil do público, margem de contribuição, curva de giro e potencial de venda por categoria.

Com metodologias exclusivas, diagnósticos práticos e ferramentas como o Ecossistema de Gestão da Execução, entregamos clareza, padronização e resultados reais, direto na gôndola e no caixa.

78% dos clientes valorizam atendimento de qualidade e 75% pagariam mais por boa experiência. Sua loja está pronta para oferecer atendimento que fideliza?

Atendimento ágil, assertivo e personalizado aparece em primeiro lugar para 54% dos clientes ao decidirem repetir uma compra.
Em contrapartida, 41% abandonariam uma compra se encontrassem atendentes despreparados.
 E embora 69% desejem ser tratados conforme seu histórico e preferências, apenas 13% dizem que recebem esse nível de personalização.

Esses dados deixam claro: preço ainda importa, mas não é tudo. O cliente moderno espera ser visto, reconhecido, atendido com eficiência e cordialidade. A experiência emocional, o suporte eficaz, a rapidez e a personalização passaram a pesar mais que simples descontos.

E lojas que continuam enxergando atendimento como despesa, e não investimento estratégico, correm risco de perder relevância.

Aqui entra a Stringhini com suas soluções, para que seu varejo não apenas acompanhe essa tendência, mas seja referência em experiência.

PRODUTOS QUE TRANSFORMAM O ATENDIMENTO AO CLIENTE EM UMA GRANDE EXPERIÊNCIA
Sortimento Certo — permite que seu mix de produtos esteja alinhado com o perfil do cliente, reduzindo rupturas e evitando que o cliente fique frustrado por não encontrar o que procura.

Checklist de Execução — garante que cada ponto de contato físico ou de loja esteja conforme padrão; gôndolas bem arrumadas, preços visíveis, atendimento bem treinado, exibindo profissionalismo e cuidado.

Gestão do Cadastro de Produtos — base para personalização e automação; permite que você utilize histórico e atributos de produto para sugerir, recomendar, agilizar atendimento e compras internas.

NOSSA EQUIPE ESPECIALIZADA
Nossa equipe de consultores da Stringhini combina expertise em varejo, comportamento do consumidor e tecnologia. São profissionais que:
Treinam lideranças para empatia e eficiência;
Apoiam o uso de dados: históricos, preferências, indicadores, para decisões mais humanas;
Monitoram execução, analisam pontos de contato e ajudam a ajustar processos para minimizar atrito na experiência do cliente.

QUANDO VOCÊ INVESTE EM EXPERIÊNCIA, NÃO SÓ FIDELIZA CLIENTES COMO TAMBÉM:

Aumenta taxas de recompra e LTV (valor do cliente ao longo do tempo);
Reduz taxa de abandono de carrinho ou venda, desgastes com retrabalho e reclamações;
Melhora percepção de marca: clientes satisfeitos falam bem, indicam, validam reputação;
Gera vantagem competitiva sustentável: não basta competir por preço quando sua experiência é diferenciada;

Sua Loja Está Preparada para Esse Novo Cliente?
O Dia do Cliente é o momento ideal para refletir: sua loja está oferecendo apenas preço ou experiências que criam conexão, confiança e retorno garantido?

1⃣ Os dados são claros: experiência vale mais que preço.
2⃣ O caminho é agir agora: fale com os especialistas da Stringhini Varejo Inteligente e descubra como transformar seu atendimento, mix e execução em diferenciais que vendem mais e fidelizam clientes.

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Forte abraço,
Equipe Stringhini Varejo Inteligente
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Ajudamos empresas do varejo a aumentar vendas com soluções em gestão de sortimento, execução de loja, inteligência de dados e padronização. Atuamos com supermercados, lojas de conveniência, farmácias, materiais de construção e indústrias com ponto de venda. Fundada em 1997, temos um time de mais de 130 colaboradores, espalhados por todo o Brasil.

Nosso foco está em transformar o ponto de venda em uma operação mais eficiente, organizada e lucrativa, com base no sortimento certo, exposição estratégica e processos claros. Apoiamos nossos clientes na definição e gestão do mix ideal de produtos, levando em conta o perfil do público, margem de contribuição, curva de giro e potencial de venda por categoria.

Com metodologias exclusivas, diagnósticos práticos e ferramentas como o Ecossistema de Gestão da Execução, entregamos clareza, padronização e resultados reais, direto na gôndola e no caixa.

Descubra como sua loja pode vender mais, fidelizar clientes e se destacar entre os 33% do varejo com ações práticas e certeiras. Veja como aplicar!

Se você é dono de mercado de bairro, loja de conveniência ou mercearia, sua loja faz parte dos 33% de pontos de venda do Brasil, segundo dados da NielsenIQ divulgados pela Mercado & Consumo. Mas a pergunta é: o que você tem feito para se destacar nesse universo competitivo?

A verdade é que, com o crescimento das grandes redes, oferecer uma boa experiência na loja física deixou de ser um diferencial, e passou a ser necessidade para vender mais, fidelizar clientes e crescer com consistência.

1⃣ Comece pela experiência na loja: o básico que encanta

De acordo com o artigo da Stringhini sobre experiência do cliente, os consumidores estão mais atentos ao ambiente físico e ao impacto emocional da visita à loja. Ambientes agradáveis, organizados e intuitivos geram conforto e estimulam decisões de compra mais rápidas.

E aqui entra o conceito de conforto cognitivo, que vai além da estética. Isso significa facilitar a navegação do cliente, sinalizar os produtos corretamente, evitar poluição visual e manter uma organização lógica do sortimento. O resultado? O cliente volta, e recomenda.

Leia também: Gere conforto cognitivo na sua loja

2⃣ Fidelize com acertos no mix de produtos

Muitos lojistas acham que oferecer variedade é o segredo. Mas a verdade é que o excesso de opções pode atrapalhar a experiência e confundir o consumidor. O ideal é entender exatamente quais são os produtos certos para o seu público e momento da loja.

É aí que entra o Sortimento Certo da Stringhini. Com essa solução, você descobre:

Quais produtos realmente geram faturamento;
O que pode ser retirado por baixo giro;
Como reposicionar categorias de forma estratégica;
Como organizar o mix para aumentar o ticket médio.

Com isso, você simplifica a operação, melhora a experiência e aumenta a margem de lucro — tudo com base em dados reais do seu PDV.

3⃣ Se diferencie da concorrência com estratégia

Se 1 a cada 3 pontos de venda no Brasil é pequeno, o que vai fazer o cliente escolher o seu e não o do vizinho? A resposta está na estratégia.

Com um plano de ação claro, baseado em dados e com foco no consumidor, sua loja pode ter mais destaque no bairro, aumentar o fluxo e fidelizar sem precisar competir por preço.

E você não precisa fazer isso sozinho: a Stringhini está aqui para te ajudar a construir esse caminho de forma inteligente, prática e lucrativa.

Clique abaixo e fale com um especialista da Stringhini. Vamos te mostrar na prática como aumentar suas vendas com organização, estratégia e o sortimento certo!

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Forte abraço,
Equipe Stringhini Varejo Inteligente

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Descubra como o Gerenciamento por Categorias da Stringhini pode transformar seu supermercado com mais vendas, giro e menos perdas.

A supermarket with lots of fresh and healthy fruits and vegetables on shelves

Muitos supermercadistas vivem um caos silencioso: categorias desorganizadas , sortimento mal estruturado , comunicação confusa e exposição ineficiente . Isso causa perdas de giro, estoque parado e afasta o cliente .

Se isso soa familiar, você precisa conhecer o Gerenciamento por Categorias da Stringhini – nossa metodologia comprovada que traz clareza, estrutura e resultado ao varejo de supermercado.

No nosso artigo, você encontra um checklist completo com 7 passos práticos para aplicar o GC no dia a dia da sua loja e transformar seus resultados de forma estratégica e inteligente.

1⃣ – Diagnóstico e Clusterização de Lojas
Levante quantas lojas sua rede possui.
Segmente-as por perfil de consumo — você sabe se tem lojas voltadas para conveniência ou consumo familiar?
Isso permite criar categorias com mix e estratégia adaptados ao público local.

2⃣ – Definição de Categorias Estratégicas
Defina os papéis das categorias e, com base nisso, planeje sua localização na loja e a proximidade entre elas para estimular o cross-selling;
Para cada grupo, escolha subcategorias, com base no giro e missão para o cliente.
O trabalho aqui já sugere: o que manter, retirar e diminuir em cada categoria.

3⃣ – Classificação de Produtos e Marcas
Identifique itens líderes, diferenciais e commodities.
Atribua posicionamento ideal (premium, popular, local).
Defina quais marcas devem ter maior participação por categoria.

4⃣ – Sortimento Ideal por Loja/Tipo de Consumidor
Utilize dados de venda, giro, margem e perfil da região.
Defina mix para cada loja sem perder padronização nas categorias principais.
Resultado? Mais clareza na reposição e menos estoque parado.

5⃣ – Criação e Aplicação de Planogramas Inteligentes
Desenvolva planogramas personalizados para cada categoria, considerando o tipo de loja, perfil do consumidor e espaço disponível.
Organize a posição dos produtos com base em giro, margem e visibilidade ideal — isso aumenta as chances de venda e reduz rupturas.
Um planograma bem estruturado padroniza a exposição, melhora a jornada do cliente e facilita o abastecimento pela equipe.

Quando a gente analisa os produtos pra colocar no planograma a gente define as frentes necessárias daquele item pra comportar a demanda, e aí a gente reduz ruptura, inclusive a gente reduz a jornada de reposição da equipe de loja

6⃣ – Treinamento e Execução Consistente no PDV
Capacite sua equipe para executar o que foi planejado: use manuais, vídeos tutoriais e visitas técnicas como suporte.
Implemente checklists práticos para que os responsáveis pela reposição e supervisão garantam a correta execução diariamente.
A execução correta impacta diretamente no resultado da categoria, melhorando a experiência do consumidor e o desempenho das vendas.

7⃣ – Acompanhamento Contínuo & Correções
Acompanhe a performance por categoria, giro, ruptura, ticket médio.
Faça ajustes bimestrais no planograma, reservando espaço para lançamentos que, se performarem bem, podem se tornar itens fixos.
Mensure resultados comparando antes e depois: faturamento, giro e satisfação.

Alinhamento entre mix, exposição e shopper: produtos certos, para as necessidades reais.
Menos perda de giro, estoque parado e ruptura.
Maior visibilidade dos itens estratégicos.
Facilidade para acionar campanhas e manutenção do PDV.
Melhora de experiência de compra: deixa de ser caótico, pra ser estratégico.

Conclusão & Próximos Passos

O Gerenciamento por Categorias da Stringhini é a base para organizar sua loja, estruturar decisões e monitorar performance. É o ponto de partida para eliminar desperdício, melhorar o giro, potencializar campanhas e encantar o cliente.

Quer transformar as categorias da sua loja em uma máquina de vendas?

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Equipe Stringhini Varejo Inteligente

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Descubra 5 soluções da Stringhini que unem tecnologia e soluções únicas para oferecer uma boa experiência ao consumidor nas lojas, fidelizar clientes e avançar no varejo ainda em 2025!

Diversas notícias têm saído ultimamente sobre a revolução tecnológica que o varejo está passando. Consumidores estão cada vez mais conectados, buscando: apps de compras, self-checkout, experiências digitais no ponto de venda, mas também valorizam aspectos tradicionais como encontrar os produtos com facilidade, bom atendimento, ambiente organizado e preços justos.

Segundo levantamento, 75% dos brasileiros utilizam apps para comprar em supermercados ao menos uma vez por mês, e 61% aprovam sistemas de autoatendimento — indicando uma forte tendência de adoção da tecnologia no varejo.

Desafios Atuais por Segmento

Supermercados & Lojas de Conveniência

Espaço limitado e muita concorrência: Eles têm muitas categorias disputando atenção e pouco espaço — precisam ser cirúrgicos no sortimento e organização.

Consumidores querem agilidade, variedade e tecnologia: Querem entrar, encontrar rápido e com praticidade (autoatendimento, QR code, apps).

Autoatendimento, apps e dados são diferenciais: Ter essas soluções pode ser o que faz o cliente voltar ou ir pro concorrente.

Material de Construção

Perfil técnico exige informação rápida e certa: O cliente geralmente chega com pressa e um problema técnico para resolver — precisa de um vendedor bem treinado e produtos organizados.

Estoques robustos e necessidade de organização no mix: Muitas lojas estão sobrecarregadas com produtos mal geridos, o que gera perdas e confusão.

Clientes buscam eficiência e clareza no atendimento: O bom atendimento técnico é um diferencial competitivo para fidelização.

Farmácias

Tecnologia facilita valor agregado (ex: apps de saúde): Algumas estão investindo em apps com lembretes de medicação, promoções, saúde preventiva.

Melhoria na experiência vence competição com genéricos: Como o preço é similar, ganha quem oferecer melhor atendimento, ambiente e sortimento.

Dados ajudam a cuidar do cliente e reforçar o vínculo emocional: Oferecer o que ele realmente precisa e personalizar a comunicação.

Indústria com PDV

Ponto de venda se torna canal estratégico: Não basta só estar na prateleira, o PDV é uma oportunidade de branding e relacionamento com o consumidor.
Presença digital e agilidade operacional são essenciais: Marcas precisam se posicionar fisicamente e digitalmente de forma integrada.

Need clash entre exposição física e digital: A marca precisa equilibrar bem o investimento e o impacto nos dois canais.

Oportunidade e Soluções da Stringhini

1. Tecnologia + Experiência: fidelização garantida
Desafio: O cliente espera autonomia e rapidez.
Solução Stringhini:
Guia de Execução & Checklists semanais combinados com imagens e inspeções digitais.
Atende expectativas de autoatendimento, apps e omnicanalidade.

2. Sortimento Inteligente — Mix certeiro
Desafio: Acúmulo de produtos ou ruptura gera prejuízo.
Solução Stringhini:
Sortimento Certo, com análise de dados e clustes, evita desperdício e melhora giro.
Ideal para conveniência, mercearia, farmácia e construção.

3. Gerenciamento por Categorias (GPC) — Dados que vendem
Desafio: Decisões de mix por intuição não funcionam mais.
Solução Stringhini:
Classifica produtos e marcas, responde ao perfil de shopper.
Auxilia na montagem estratégica de categorias, sem precisar de planograma externo.

4. Monitoramento e Acompanhamento em Tempo Real
Desafio: Falta de indicadores impede ações rápidas.
Solução Stringhini:
Dashboards e relatórios executivos semanais que monitoram giro, ruptura, execução.
Permite entender o que funciona e o que precisa ser ajustado.

5. Academia Stringhini — Equipe verdadeiramente preparada
Desafio: Tecnologia sem pessoas capacitadas não funciona.
Solução Stringhini:
Treinamento e mentoria via Academia Stringhini.
Equipes treinadas para identificar oportunidades e replicar boas práticas, presencial ou online.

Conclusão

A adoção tecnológica é obrigatória, mas só funciona com mix inteligente, execução eficiente, dados em dia e um time capacitado.

A Stringhini Varejo Inteligente oferece tudo isso para supermercados, lojas de conveniência, farmácias, material de construção e indústria. Com uma abordagem integrada, você vai:
Vender mais e melhor
Encantar seus clientes
Fidelizar com estratégia e inteligência

Pronto para transformar sua operação?

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Forte abraço,
Equipe Stringhini Varejo Inteligente

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Descubra como o Sortimento Certo da Stringhini ajuda lojas de conveniência a vender mais com o mix ideal. Veja as 7 dicas práticas no blog.

Espaço pequeno, grandes decisões!

Nas lojas de conveniência, cada centímetro conta — literalmente. Em um ambiente onde o giro é alto e o tempo do cliente é curto, não dá para errar na escolha dos produtos. É aí que entra o Sortimento Certo da Stringhini: uma solução baseada em dados e comportamento de consumo, que define com precisão quais produtos sua loja deve vender.

Ao contrário do que muitos pensam, o problema das lojas de conveniência não está no número de produtos, mas na eficiência da seleção. Um sortimento desajustado gera desperdício, ruptura e perda de oportunidades.

Se você quer sair da intuição e levar sua loja para o próximo nível, siga essas 7 dicas práticas, diretamente aplicáveis com o apoio da solução Sortimento Certo da Stringhini:

1. Visibilidade de produtos certos

Estudos mostram que os produtos expostos entre 1,20 m e 1,70 m de altura têm até 30% mais chances de serem comprados. O Sortimento Certo indica quais itens merecem estar nas prateleiras, com base no giro, margem e perfil de consumo — ajudando você a acertar no mix mesmo sem indicar a posição física.

2. Aproveite os pontos quentes da loja

A entrada, o caixa e os corredores principais são áreas de alto fluxo. O Sortimento Certo fornece dados para você entender quais produtos têm mais chance de performar nesses espaços. Essa priorização é o que diferencia uma loja intuitiva de uma loja lucrativa.

3. Organização por categoria faz diferença

Agrupar produtos similares e organizar as subcategorias ajuda o cliente a comprar mais rápido e com menos esforço. O Sortimento Certo da Stringhini classifica seu mix com base em categoria, subcategoria e perfil de consumo, o que facilita muito o trabalho interno e a experiência do cliente.

4. Escolhas estratégicas: o que entra e o que sai

Você sabe por que um produto está na sua loja? Com o Sortimento Certo, sim. O mix é recomendado com base em:
Dados reais de vendas
Perfil do shopper
Espaço disponível
Tipo de loja

Essa escolha estratégica aumenta o giro e reduz as rupturas, pois os produtos certos entram e os que não performam saem.

5. Loja mais afinada com o consumidor

Mesmo sem planogramas definidos, o mix sugerido pela Stringhini ajuda o varejista a dar destaque aos produtos que realmente vendem, com base no comportamento local do consumidor.

O resultado? Mais facilidade na operação, maior velocidade na reposição e uma experiência de compra mais fluida.

6. Promoções com mais resultado

Promoções são armas poderosas — mas só quando bem direcionadas. Com o sortimento ajustado ao perfil da loja, suas campanhas promocionais ficam mais assertivas, sem precisar forçar a queima de estoque.

7. Acompanhamento constante e melhorias

O trabalho com a Stringhini não para na entrega. Após a implementação do Sortimento Certo, você recebe:
Dashboard com métricas como giro, ticket médio, ruptura e margem
Ajustes constantes no mix com base nos dados mais recente
Diagnóstico por loja e recomendações personalizadas

Conclusão

A batalha na gôndola não se vence apenas com beleza ou variedade. Ela é ganha com decisão inteligente, uso de dados e foco no consumidor. O Sortimento Certo da Stringhini é o parceiro ideal para transformar sua loja de conveniência em uma máquina de vendas organizada, eficiente e com foco nos produtos certos.

Quer ter tudo isso na sua loja de conveniência?

 Mix de produtos estruturado com base em dados e perfil de consumo;
Organização clara por categorias e subcategorias;
Acompanhamento contínuo para ajustes e resultados mensuráveis.

Fale com nossos especialistas no WhatsApp!

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Forte abraço,
Equipe Stringhini Varejo Inteligente

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Ajudamos empresas do varejo a aumentar vendas com soluções em gestão de sortimento, execução de loja, inteligência de dados e padronização. Atuamos com supermercados, lojas de conveniência, farmácias, materiais de construção e indústrias com ponto de venda. Fundada em 1997, temos um time de mais de 130 colaboradores, espalhados por todo o Brasil.

Nosso foco está em transformar o ponto de venda em uma operação mais eficiente, organizada e lucrativa, com base no sortimento certo, exposição estratégica e processos claros. Apoiamos nossos clientes na definição e gestão do mix ideal de produtos, levando em conta o perfil do público, margem de contribuição, curva de giro e potencial de venda por categoria.

Com metodologias exclusivas, diagnósticos práticos e ferramentas como o Ecossistema de Gestão da Execução, entregamos clareza, padronização e resultados reais, direto na gôndola e no caixa.

A Stringhini transforma o varejo com soluções inteligentes, do sortimento à execução, aumentando vendas com menos desperdício e mais eficiência.

Nosso objetivo é trazer soluções para um Varejo Lucrativo!

Somos especialistas em Gerenciamento por Categorias de produtos. Mas calma! Isso não é só uma expressão bonita. Quer dizer que ajudamos sua loja a vender mais e melhor, com menos desperdício e mais inteligência. Nosso trabalho vai desde o cadastro de produtos até a execução perfeita no ponto de venda.

Detemos forte experiência nos segmentos supermercados, lojas de conveniência, farmácias, materiais de construção, indústrias, em empresas de pequeno, médio e grande porte, com soluções que se adaptam à realidade de cada segmento.

Alguns de nossos clientes!

O que fazemos na prática?

Sortimento Ideal: Quer saber o que manter, o que tirar e o que colocar na sua loja? A gente te mostra, com dados.
Execução com padrão: Avaliamos, corrigimos e padronizamos a organização e comunicação da sua loja.
Monitoramento e Planejamento: Analisamos o que está vendendo, o que não tem performance relevante, e planejamos suas ações baseadas em inteligência de dados.
Treinamento e Mentoria com a Academia Stringhini: Formamos líderes de verdade! Gerentes, equipes e gestores preparados para crescer.
E muito mais!

Com uma equipe multidisciplinar composta por mais de 140 colaboradores, distribuídos em todas as regiões do Brasil, estamos preparados para atender todo o país de forma ágil e organizada. 

Nossa atuação em home office nos permite oferecer um atendimento à distância eficiente e rápido, sem comprometer a qualidade dos nossos serviços. Nossa missão é ser o parceiro estratégico que impulsiona o seu negócio para o próximo nível.

Onde tudo começou!

João Stringhini Neto é o CEO e fundador da Stringhini Varejo Inteligente. Com mais de 30 anos de experiência em consultoria de marketing e varejo, é especialista em comportamento do consumidor e posicionamento estratégico. 

Psicólogo de formação, possui mestrado em Marketing e Gestão Estratégica pela UCES de Buenos Aires e é pós-graduado em Marketing pela PUC-RS. João também é professor da ESPM desde 2003, atuando em cursos de pós-graduação nas áreas de Gerenciamento por Categorias, Gestão do Varejo 4.0 e Marketing.

Sua trajetória inclui:
35 anos de experiência em pesquisas mercadológicas, com foco em lançamento de produtos, reposicionamento e avaliação de mercado;
15 anos como professor na pós-graduação da ESPM e cursos in company na Área de Trade Marketing e Gerenciamento por Categorias;
Coordenação de equipes de consultoria para empresas de médio e grande porte;
Mais de 20 mil profissionais treinados em seminários de formação de equipes de alto desempenho;
A Stringhini Varejo Inteligente foi a primeira empresa brasileira a apresentar uma education session na NACS (National Association Convenience Stores) nos EUA, com um case certificado de Gerenciamento por Categorias.

João é reconhecido por unir visão estratégica, experiência prática e formação sólida, sendo referência quando o assunto é varejo inteligente no Brasil.

Não importa o tamanho da sua loja, nem o segmento em que você atua. Seja você dono de um supermercado, farmácia, loja de conveniência, material de construção ou indústria, se o seu objetivo é profissionalizar a operação, organizar melhor o sortimento, aumentar as vendas e ter mais controle do dia a dia, a Stringhini Varejo Inteligente pode ser o parceiro ideal.

Com quase 30 anos de experiência, mais de 3.000 lojas atendidas e uma equipe de especialistas espalhada por todo o Brasil, entregamos soluções sob medida que realmente geram resultado. Desde o cadastro de produtos até a execução no ponto de venda — fazemos tudo com estratégia, inteligência de dados e foco em performance.

Quer saber como podemos transformar a sua loja também? Isso é muito fácil!
CLIQUE AQUI E FALE COM NOSSOS ESPECIALISTAS

Forte abraço,
Equipe Stringhini Varejo Inteligente

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O varejo brasileiro mudou. Segundo uma recente pesquisa publicada pelo Mercado & Consumo, 75% dos brasileiros já utilizam aplicativos para fazer compras em supermercados. Esse dado não é apenas uma estatística curiosa, é um alerta claro: sua loja está pronta para atender um consumidor cada vez mais digital?

Seja em um supermercado de bairro, loja de conveniência, farmácia ou loja de materiais de construção, o desafio é o mesmo: ter o produto certo, na hora certa, e com um mix inteligente para não perder vendas.

Neste artigo, vamos mostrar como aplicar soluções reais da Stringhini para transformar sua loja física e alinhar sua estratégia ao novo comportamento de compra.

1. Sortimento Certo: o mix que gira, sem achismo

Com tantos consumidores comprando pelo app, não há mais espaço para sortimentos genéricos.
Imagine um supermercado que oferece 10 tipos de molhos de tomate, mas apenas 3 realmente vendem. O restante ocupa espaço, consome capital e ainda é exibido no app sem giro real.

Com a solução Sortimento Certo da Stringhini, você identifica:
Quais produtos têm mais saída,
A classificação por performance e marca,
E a clusterização por tipo de loja (loja de bairro, filial de centro, etc).

Resultado: estoque mais enxuto e assertivo, com foco em aumento de faturamento.

2. Execução com padrão = confiança e consistência na compra

O consumidor não aceita mais incoerência entre o que vê no app e o que encontra na loja. Exemplo clássico: um cliente vê no app da farmácia um sabonete em promoção, mas ao chegar no PDV, encontra uma gôndola desorganizada e o produto fora de estoque.

Com o Guia de Execução e Checklists da Stringhini:
A loja é avaliada semanalmente com imagens e relatórios,
As equipes recebem metas e pontos de atenção visuais,
E a gestão tem dados para agir rápido.

Esse padrão garante que a experiência do app se mantenha no físico, aumentando a confiança na sua marca.

3. Gestão com dados simples, mas poderosos

Nem todo varejista tem ERP robusto. Mas isso não impede uma gestão profissional.

Um gerente de loja de materiais de construção pode tomar decisões com base apenas no que “vê no salão”. Mas com relatórios simples como os que a Stringhini entrega periodicamente, fica fácil enxergar:
Quais categorias precisam de ajustes,
Onde está a ruptura,
E quais itens estão gerando prejuízo.

Esses dados alimentam a tomada de decisão de forma ágil e certeira.

4. Atendimento consultivo: tecnologia + gente bem preparada

Numa loja de conveniência, o atendente é parte essencial da experiência. De que adianta um app bem estruturado se o vendedor não sabe sugerir o complemento da compra ou não entende o que o cliente está buscando?

Com os Treinamentos e Protocolos de Atendimento da Academia Stringhini, a equipe aprende a:
Abordar por necessidade,
Trabalhar com linguagem consultiva,
E criar conexão com o consumidor.

Resultado: aumento no ticket médio e na fidelização.

Não importa se sua loja é grande ou pequena. Com as ferramentas certas, você pode competir com gigantes e oferecer uma experiência à altura do novo consumidor.

A Stringhini Varejo Inteligente está pronta para ajudar:
Otimize seu mix
Padronize sua execução
Treine sua equipe
Use dados simples com impacto real

Quer saber como aplicar tudo isso na sua loja?

Clique no link abaixo e agende um diagnóstico gratuito com nossos especialistas.
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Forte abraço,
Equipe Stringhini Varejo Inteligente

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SOBRE A STRINGHINI VAREJO INTELIGENTE

Ajudamos empresas do varejo a aumentar vendas com soluções em gestão de sortimento, execução de loja, inteligência de dados e padronização. Atuamos com supermercados, lojas de conveniência, farmácias, materiais de construção e indústrias com ponto de venda. Fundada em 1997, temos um time de mais de 130 colaboradores, espalhados por todo o Brasil.

Nosso foco está em transformar o ponto de venda em uma operação mais eficiente, organizada e lucrativa, com base no sortimento certo, exposição estratégica e processos claros. Apoiamos nossos clientes na definição e gestão do mix ideal de produtos, levando em conta o perfil do público, margem de contribuição, curva de giro e potencial de venda por categoria.

Com metodologias exclusivas, diagnósticos práticos e ferramentas como o Ecossistema de Gestão da Execução, entregamos clareza, padronização e resultados reais, direto na gôndola e no caixa.

Em meio à ascensão do comércio local e à valorização do consumo de proximidade, as lojas de bairro e pequenos mercados ganham cada vez mais força e relevância. Mas não é fácil: a concorrência com grandes redes, margens apertadas e a gestão complexa do mix de produtos são desafios reais.

Para se destacar, é preciso mais que esforço, é preciso estratégia inteligente, dados precisos e execução perfeita!

O que você encontrará neste artigo?

Você vai descobrir as principais tendências para lojas de bairro, como aplicá-las nos segmentos de supermercado, lojas de conveniência, material de construção, farmácia e indústria, e como a Stringhini Varejo Inteligente pode transformar seu negócio de forma prática e lucrativa.

O desafio:
Espaço limitado e capital curto não permitem erros no sortimento. Produtos parados significam perdas e estoque parado.

A tendência:
Gerenciamento por categorias focado no perfil do consumidor local, para definir o mix ideal e eficiente.

Como a Stringhini resolve:
Com nosso serviço de Sortimento Certo, indicamos quais produtos devem estar em cada loja, baseando-se na classificação de produtos, marcas e no agrupamento das lojas por comportamento (clusterização). O foco está na otimização de custos e aumento do faturamento, garantindo que sua loja trabalhe com o mix certo para seu público.

O desafio:
Prateleiras desorganizadas, ruptura de produtos, ausência de precificação adequada e promoções mal sinalizadas prejudicam a experiência.

A tendência:
Padrão visual consistente e checklists de execução para garantir a excelência, mesmo em operações enxutas.

Como a Stringhini resolve:
Nosso Guia de Execução e Checklists personalizados acompanham semanalmente a operação, gerando relatórios, pontuações por área e fotos dos pontos presentes no checklist, para que a execução seja monitorada periodicamente, acompanhada pela gestão e para os pontos que necessitam de ajustes sejam corrigidos rapidamente.

O desafio:
Ter um mix desajustado gera estoque parado, desperdício e perda de vendas, insatisfação do cliente, impactando o faturamento e o fluxo de caixa.

A tendência:
Trabalhar com o sortimento certo, baseado na performance dos produtos, marcas e no comportamento da rede, para oferecer ao cliente o que ele realmente busca.

Como a Stringhini resolve:
Com o Sortimento Certo, indicamos quais produtos devem estar em cada loja, alinhados ao perfil do consumidor local, focando na otimização de custos e no aumento do faturamento.

O desafio:
Pequenos varejistas muitas vezes não têm uma estrutura analítica para acompanhar os seus resultados, performance de produtos e oportunidades de melhoria.

A tendência:
Indicadores simples, relatórios fáceis de entender e acompanhamento por área.

Como a Stringhini resolve:
Acompanhamos sua operação com relatórios executivos mensais, metas e alertas, mesmo para quem está se estruturando tecnologicamente.

O desafio:
Atendimento não padronizado e baixa conversão em vendas qualificadas.

A tendência:
Treinamento focado no perfil do cliente local e atendimento consultivo.

Como a Stringhini resolve:
Consultoria e treinamentos práticos para abordagem por necessidade e encantamento do cliente, com protocolos simples e eficientes.

Você não precisa ser uma grande rede para ter uma operação lucrativa, estratégica e bem executada. Com as soluções da Stringhini Varejo Inteligente, sua loja de bairro pode:

Escolher o mix certo
Executar com excelência
Medir resultados com simplicidade
Encantar o cliente no dia a dia

QUER TRANSFORMAR SUA LOJA COM INTELIGÊNCIA E RESULTADOS DE VERDADE?
Não perca tempo! SOLICITE UM DIAGNÓSTICO GRATUITO com nossos especialistas e descubra como destravar o crescimento da sua operação hoje mesmo!

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Forte abraço,
Equipe Stringhini Varejo Inteligente

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SOBRE A STRINGHINI VAREJO INTELIGENTE

Ajudamos empresas do varejo a aumentar vendas com soluções em gestão de sortimento, execução de loja, inteligência de dados e padronização. Atuamos com supermercados, lojas de conveniência, farmácias, materiais de construção e indústrias com ponto de venda. Fundada em 1997, temos um time de mais de 130 colaboradores, espalhados por todo o Brasil.

Nosso foco está em transformar o ponto de venda em uma operação mais eficiente, organizada e lucrativa, com base no sortimento certo, exposição estratégica e processos claros. Apoiamos nossos clientes na definição e gestão do mix ideal de produtos, levando em conta o perfil do público, margem de contribuição, curva de giro e potencial de venda por categoria.

Com metodologias exclusivas, diagnósticos práticos e ferramentas como o Ecossistema de Gestão da Execução, entregamos clareza, padronização e resultados reais, direto na gôndola e no caixa.

Descubra como o Sortimento Certo pode transformar suas vendas e livrar sua loja do estoque parado.

Se você é dono ou gestor de supermercado, loja de conveniência, farmácia, loja de material de construção ou indústria com PDV, é hora de rever suas estratégias de compra.

 Muitos varejistas ainda compram com base em intuição, hábito ou tradição, e é aí que mora o prejuízo.

A verdade é simples: estoque cheio não significa loja saudável. O que faz sua loja vender mais é ter o sortimento certo, construído com inteligência, dados e foco no cliente.

O que é o sortimento certo?

O sortimento certo é o mix ideal de produtos para a sua loja, aquele que gira, atrai o cliente certo, entrega margem e se encaixa perfeitamente no seu espaço e proposta.

Essa estratégia vai além de apenas abastecer. Ela envolve análise de dados de vendas, perfil do consumidor, margens, sazonalidade e espaço disponível.
Com isso, você:
Reduz ruptura e sobra de estoque
Evita encalhes e promoções forçadas
Aumenta o giro e o ticket médio
Melhora a experiência de compra
Ganha clareza para decidir o que, quanto e quando comprar

7 Sinais de que você compra por hábito (e está perdendo dinheiro)

Você sempre pede “os mesmos produtos” ao fornecedor
Compra baseado no que acha que vende
Decide o mix da loja sem olhar dados reais de vendas
Mantém o mesmo sortimento em lojas com perfis diferentes
Deixa o fornecedor sugerir o pedido todo mês
Tem categorias superlotadas e outras mal abastecidas
Vive criando promoções para queimar o que não vendeu

Se você se identificou com 3 ou mais desses pontos, provavelmente está com um mix desajustado, e seu faturamento está sendo afetado.

Supermercado
Antes: excesso de itens com baixo giro e rupturas nos líderes de venda
Depois: mix ajustado por perfil de loja = +18% no faturamento

Indústria com PDV
Antes: exposição confusa e sem padrão
Depois: reorganização do sortimento com base em giro = mais vendas com menos esforço

Loja de Material de Construção
Antes: estoque parado e pouca visibilidade de produtos com alto giro
Depois: redefinição das categorias = redução de 20% em produtos parados

Farmácia
Antes: mix focado só em genéricos
Depois: inclusão de conveniência, bem-estar e impulso = aumento no ticket médio

Loja de Conveniência
Antes: compras repetitivas e sem análise
Depois: sortimento ajustado por localização e fluxo = mais vendas em menos espaço

O que você ganha ao aplicar o sortimento certo?

Decisões baseadas em dados
Mais margem e menos desperdício
Organização e padronização por loja
Mais segurança na compra e maior velocidade no giro

Tudo isso sem mágica, sem investimento pesado e com retorno real e rápido.

Na Stringhini, oferecemos um diagnóstico gratuito de sortimento, onde nossa equipe de especialistas analisa: Seu mix atual e seus gargalos
Oportunidades de crescimento por categoria
Estratégias personalizadas para vender mais com o que você já tem

Resultados reais: nossos clientes aumentam até 30% o faturamento por loja, apenas ajustando o sortimento e a exposição dos produtos.

Conclusão

Se você continuar comprando como sempre comprou, vai continuar vendendo como sempre vendeu.
Mas o varejo mudou — e seu cliente também.

Adotar o sortimento certo é o primeiro passo para profissionalizar sua operação, aumentar sua margem e competir com mais inteligência.

Agende agora seu diagnóstico gratuito com a Stringhini e descubra o que está travando suas vendas.

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Forte abraço,
Equipe Stringhini Varejo Inteligente

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Nosso foco está em transformar o ponto de venda em uma operação mais eficiente, organizada e lucrativa, com base no sortimento certo, exposição estratégica e processos claros. Apoiamos nossos clientes na definição e gestão do mix ideal de produtos, levando em conta o perfil do público, margem de contribuição, curva de giro e potencial de venda por categoria.

Com metodologias exclusivas, diagnósticos práticos e ferramentas como o Ecossistema de Gestão da Execução, entregamos clareza, padronização e resultados reais, direto na gôndola e no caixa.