Planogramação no varejo: como resolver a desorganização que afeta vendas

Planogramação estratégica organiza prateleiras, reduz rupturas, melhora o giro e transforma cada metro da loja em mais vendas e margem.

Um planograma é uma representação visual da disposição de produtos em prateleiras e gôndolas, alinhando o posicionamento ao comportamento de compra do consumidor.

A planogramação é o processo de criar e aplicar esses layouts de forma estratégica, usando dados de desempenho e critérios de categoria para maximizar:

Visibilidade dos itens de maior giro,
Eficiência na reposição,
Experiência de compra clara,
Rentabilidade por metro linear.

Essa metodologia não é um “organizar por organizar”: ela reduz rupturas e excesso de estoque, aumenta a produtividade da equipe e melhora os resultados operacionais de forma mensurável.

Os principais desafios operacionais que a planogramação resolve

Antes de implementá-la, muitos varejistas enfrentam problemas como:
Produtos escondidos ou fora de alcance visual, gerando baixo giro;
Reposição ineficiente, com rupturas frequentes;
Falta de padronização entre lojas ou categorias;
Decisões baseadas em achismos, não em dados.

A planogramação corrige esses pontos ao estruturar critérios técnicos para a exposição, como:
Posicionamento por demanda, margem e perfil do cliente;
Definição de frentes por SKU e agrupamentos lógicos por categoria;
Priorização visual (altura dos olhos, endcaps, zonas quentes);
Padronização contínua de layouts em todas as lojas

Checklist de critérios para uma planogramação eficaz

Antes de aplicar o planograma, verifique:
Plano de exposição alinhado com dados de giro e margem
Layout compatível com fluxo de tráfego de clientes
Quantidade de facings ajustada à demanda real
Produtos complementares juntos para estimular compras
Documentação visual clara para o time de execução
Indicadores de performance definidos para medir resultados pós-implementação

Esse checklist ajuda a transformar estratégia em execução com consistência.

A planogramação é especialmente útil em situações como:
Lojas com alta taxa de rupturas
Redução de estoque parado
Expansão de categorias
Padronização entre múltiplas lojas
Campanhas sazonais ou promoções estruturadas.

Nesse contexto, a planogramação é mais que uma técnica visual: ela se torna um motor de produtividade e aumento de vendas sem depender de descontos — uma vantagem competitiva real no ponto de venda.

Por que escolher uma solução especializada

Sem expertise e tecnologia, muitas planogramas ficam no papel ou não são aplicados corretamente. Ao integrar dados reais, critérios técnicos e execução padronizada, você garante:

Decisões mais inteligentes, não por achismo
Execução consistente em todas as lojas
Resultados visíveis no faturamento e margem

A planogramação transforma não apenas a exposição de produtos, mas a forma como sua operação enxerga a loja como uma ferramenta de geração de receita.

Conclusão!

Essa metodologia não é um “organizar por organizar”: ela reduz rupturas e excesso de estoque, aumenta a produtividade da equipe e melhora os resultados operacionais de forma mensurável.

Quer entender se a sua prateleira está ajudando ou atrapalhando as vendas?
Fale com a equipe da Stringhini e descubra como a planogramação estratégica, baseada em dados e execução real de loja, pode reduzir rupturas, melhorar o giro e aumentar o resultado sem depender de descontos.

Converse com um especialista e veja como aplicar isso na sua loja.  Chame no WhatsApp 

Grande abraço,
Equipe Stringhini Varejo Inteligente

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SOBRE A STRINGHINI VAREJO INTELIGENTE

Ajudamos empresas do varejo a aumentar vendas com soluções em gestão de sortimento, execução de loja, inteligência de dados e padronização. Atuamos com supermercados, lojas de conveniência, farmácias, materiais de construção e indústrias com ponto de venda. Fundada em 1997, temos um time de mais de 130 colaboradores, espalhados por todo o Brasil.

Nosso foco está em transformar o ponto de venda em uma operação mais eficiente, organizada e lucrativa, com base no sortimento certo, exposição estratégica e processos claros. Apoiamos nossos clientes na definição e gestão do mix ideal de produtos, levando em conta o perfil do público, margem de contribuição, curva de giro e potencial de venda por categoria.

Com metodologias exclusivas, diagnósticos práticos e ferramentas como o Ecossistema de Gestão da Execução, entregamos clareza, padronização e resultados reais, direto na gôndola e no caixa.

A NRF 2026, maior evento global do varejo, deixou um recado claro para quem esteve atento entre os dias 11 e 13 de janeiro, em Nova York: não é mais sobre tendência. É sobre execução.

Tecnologia, dados e inteligência já estão disponíveis. O que separa quem cresce de quem perde margem é como tudo isso é colocado em prática na operação.

E é exatamente aqui que muitos varejistas continuam perdendo dinheiro, todos os dias.

O novo varejo não falha por falta de estratégia. Falha na execução.

Durante a NRF 2026, líderes globais reforçaram um ponto em comum: as perdas não vêm da falta de visão, mas da incapacidade de executar bem no PDV.

Sortimento errado, layout confuso, ruptura invisível, equipes sem direcionamento claro e dados que não viram decisões continuam sendo os maiores vilões da margem.

O futuro do varejo já está desenhado. O problema é que a operação ainda está presa no passado.

Dados não resolvem nada se não virarem ação

A NRF mostrou um avanço impressionante em IA, analytics e automação. Mas também deixou claro que: Dados sem método geram complexidade, não resultado.

Empresas que se destacaram são aquelas que:
Transformam dados em decisões simples
Traduzem análises em padrões de execução
Garantem que o que foi planejado acontece na loja

Sem isso, dashboards viram enfeite e a margem continua escorrendo pelo ralo.

Loja física segue forte, mas só se for bem executada

Ao contrário do que muitos imaginam, a loja física foi protagonista na NRF 2026.
Mas com uma condição clara: ela precisa operar com inteligência.

Isso significa:
Layout pensado para fluxo real de compra
Sortimento alinhado ao perfil de consumo local
Exposição que facilita a decisão (e não confunde)
Execução padronizada, auditável e mensurável

A loja que não entrega isso deixa de vender — mesmo com cliente dentro dela.

Omnichannel só funciona com operação integrada

Outro ponto central da NRF 2026 foi o omnichannel.
Mas não no discurso bonito, e sim na prática.

Omnichannel de verdade exige:
Estoque certo no lugar certo
Processos conectados
Informação única para todos os canais
Execução alinhada do digital ao físico

Sem isso, o varejista até está em vários canais…
mas perde venda no meio do caminho.

O recado final da NRF 2026 é direto

Quem vai liderar o varejo nos próximos anos não é quem:
Tem mais tecnologia
Tem mais dados
Tem mais ferramentas

Mas quem:
Resolve gargalos operacionais
Padroniza execução
Usa dados para decidir melhor
Garante que a estratégia acontece no PDV

O futuro do varejo já começou. Sua operação está pronta?

A NRF 2026 mostrou o caminho.
Agora a pergunta é simples — e decisiva: sua operação está preparada para executar tudo isso sem perder margem?

Se a sua loja ainda sofre com rupturas, sortimento desalinhado, layout pouco eficiente ou falta de padrão de execução, a perda de resultado já está acontecendo, mesmo que não apareça de forma clara nos relatórios.

Converse com a Stringhini no WhatsApp e entenda, na prática, como podemos ajudar a organizar a operação da sua loja, melhorar a execução no PDV e proteger a sua margem com método, dados e soluções aplicáveis ao dia a dia do varejo.

Continue acompanhando o blog da Stringhini e descubra como transformar sua operação em uma máquina inteligente de resultados.

Grande abraço,
Equipe Stringhini Varejo Inteligente

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SOBRE A STRINGHINI VAREJO INTELIGENTE

Ajudamos empresas do varejo a aumentar vendas com soluções em gestão de sortimento, execução de loja, inteligência de dados e padronização. Atuamos com supermercados, lojas de conveniência, farmácias, materiais de construção e indústrias com ponto de venda. Fundada em 1997, temos um time de mais de 130 colaboradores, espalhados por todo o Brasil.

Nosso foco está em transformar o ponto de venda em uma operação mais eficiente, organizada e lucrativa, com base no sortimento certo, exposição estratégica e processos claros. Apoiamos nossos clientes na definição e gestão do mix ideal de produtos, levando em conta o perfil do público, margem de contribuição, curva de giro e potencial de venda por categoria.

Com metodologias exclusivas, diagnósticos práticos e ferramentas como o Ecossistema de Gestão da Execução, entregamos clareza, padronização e resultados reais, direto na gôndola e no caixa.

Descubra 7 passos essenciais para implementar uma estratégia de varejo omnichannel eficaz e transformar seu negócio em 2026 com resultados reais.

O varejo omnichannel deixou de ser um diferencial: é uma necessidade estratégica. Hoje, o consumidor transita entre loja física, e-commerce e redes sociais buscando experiências integradas.

Segundo o Sebrae, “omnichannel é a possibilidade de fazer com que o consumidor não veja diferença entre o mundo on-line e o off-line”.

Empresas que já adotaram esse modelo conquistam mais vendas, fidelização e vantagem competitiva.

Por que o varejo omnichannel é indispensável?

A modernização do comportamento do consumidor exige agilidade e integração. Apenas 22% das empresas brasileiras afirmam ter canais realmente conectados, um dado que revela oportunidade enorme para quem quer sair na frente.

Quando bem aplicado, o omnichannel traz:
Mais retenção de clientes que alternam canais.
Aumento das vendas e melhor experiência de compra.
Redução de erros operacionais e falhas no atendimento.

7 Passos para Dominar o Varejo Omnichannel

1⃣ Conheça a jornada do cliente
Mapeie como o cliente interage com sua marca: da pesquisa online à compra presencial. Ferramentas de Data Science e análise de jornada ajudam a entender esses fluxos e agir com precisão.

2⃣ Integre canais e estoque
O segredo está em estoques unificados e sistemas que se conversam. Assim, a loja física e o digital compartilham as mesmas informações, evitando rupturas e garantindo disponibilidade total de produtos.

3⃣ Garanta um atendimento com padrão único
O cliente quer ser reconhecido em qualquer canal. Isso significa padronizar preços, políticas, devoluções e linguagem: tudo conectado em uma única experiência.

4⃣ Use dados para personalizar o atendimento
Com o apoio de Pesquisas e Data Science, sua empresa entende quem são seus clientes, como percebem sua marca, antecipa necessidades e entrega experiências e ofertas personalizadas. A personalização é o novo diferencial competitivo.

5⃣ Fortaleça sua logística e fulfillment
No omnichannel, velocidade é tudo. Logísticas inteligentes garantem retirada na loja, entrega expressa e devoluções simplificadas, o que fideliza e encanta.

6⃣ Unifique seus processos internos
O sucesso omnichannel exige sistemas integrados. A Stringhini oferece ferramentas que garantem padronização e eficiência em todas as etapas.

7⃣ Meça, analise e melhore continuamente
Nada evolui sem dados. Monitore KPIs, dashboards e resultados em tempo real e aplique ciclos de melhoria constante. Essa é a base do crescimento sustentável.

Na Stringhini Varejo Inteligente, unimos tecnologia, estratégia e conhecimento para transformar dados em resultados reais.

Trabalhamos com três pilares poderosos que facilitam a implementação da estratégia omnichannel:
Soluções para Empresas: produtos que melhoram as vendas, reduzem falhas e fidelizam clientes.
Academia Stringhini: treinamentos e mentorias para capacitar equipes a vender mais.
Data Science: análise preditiva e dashboards para decisões baseadas em dados.

Com essa combinação, sua empresa opera com sinergia total entre o físico e o digital, otimizando cada processo.

O varejo omnichannel é o caminho para quem quer crescer com eficiência, relevância e lucro.

Empresas que integram canais, capacitam equipes e baseiam decisões em dados são as que lideram o mercado.

NÃO FIQUE PARA TRÁS!

  Quer ver como isso funciona na sua operação? Fale com a gente e descubra onde você pode ganhar eficiência e margem. CLIQUE AQUI E CHAME A STRINGHINI NO WHATSAPP

Grande abraço,
Equipe Stringhini Varejo Inteligente

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Ajudamos empresas do varejo a aumentar vendas com soluções em gestão de sortimento, execução de loja, inteligência de dados e padronização. Atuamos com supermercados, lojas de conveniência, farmácias, materiais de construção e indústrias com ponto de venda. Fundada em 1997, temos um time de mais de 130 colaboradores, espalhados por todo o Brasil.

Nosso foco está em transformar o ponto de venda em uma operação mais eficiente, organizada e lucrativa, com base no sortimento certo, exposição estratégica e processos claros. Apoiamos nossos clientes na definição e gestão do mix ideal de produtos, levando em conta o perfil do público, margem de contribuição, curva de giro e potencial de venda por categoria.

Com metodologias exclusivas, diagnósticos práticos e ferramentas como o Ecossistema de Gestão da Execução, entregamos clareza, padronização e resultados reais, direto na gôndola e no caixa.

Descubra por que a perda de margem no varejo vem de: erros de sortimento, estoque e execução e como usar dados para recuperar resultado e eficiência.

O Verdadeiro Custo da Perda de Margem no Varejo

No varejo, é comum ouvir que investir em gestão, dados ou reorganização de loja “É CARO”. Mas a pergunta mais importante e raramente feita é: quanto sua operação está perdendo todos os meses por decisões erradas de sortimento, estoque e execução?

A perda de margem no varejo quase nunca acontece por um grande erro isolado. Ela acontece todos os dias, em pequenas decisões equivocadas que se acumulam: produto errado no lugar errado, estoque parado ocupando espaço nobre, ruptura justamente no item que mais gira, compras feitas por intuição e não por dados.

O resultado é silencioso, mas devastador: giro baixo, margem comprimida, promoções forçadas e um caixa cada vez mais pressionado.

O custo invisível de operar sem dados

Uma operação que não trabalha com dados estruturados toma decisões baseadas em percepção. E percepção, no varejo, costuma ser cara.

Na prática, isso se traduz em:
Excesso de itens de baixo giro ocupando espaço estratégico
Priorização de produtos com margem ruim
Falta de reposição nos verdadeiros campeões de venda
Rupturas frequentes que o consumidor não perdoa
Compras feitas sem critério claro de performance

Cada um desses pontos consome margem diariamente, mesmo quando o faturamento parece estável.

ATENÇÃO: Perda de margem no varejo raramente aparece no DRE como “erro de sortimento”. Ela aparece disfarçada de custo, desconto, encalhe e queda de resultado.

Por que o sortimento errado custa mais do que qualquer projeto

Muitos varejistas hesitam em investir na reorganização do mix de produtos, mas raramente calculam:
Quanto custa o estoque parado por mês
Quanto deixam de vender por ruptura
Quanto perdem mantendo produtos que não contribuem para margem nem giro
Quanto consomem de caixa em promoções para corrigir erros de compra

Um mix mal construído gera um efeito cascata:
Reduz giro
Reduz margem
Aumenta perdas e encalhe
Aumenta dependência de desconto
Piora a experiência do cliente

Já um sortimento estruturado por dados faz o oposto:
Aumenta previsibilidade
Aumenta eficiência do espaço
Protege a margem
Reduz risco operacional

Como funciona uma gestão de sortimento orientada por dados

UMA GESTÃO PROFISSIONAL DE MIX NÃO É OPINIÃO. É MÉTODO.

Ela parte de alguns pilares técnicos:
1⃣ Análise de giro, margem e papel de cada SKU
2⃣ Classificação de produtos por função estratégica
3⃣ Definição de espaço por categoria baseada em performance
4⃣ Regras claras de entrada e saída de itens
5⃣ Integração com planograma e execução em loja

O objetivo é simples: fazer cada metro linear trabalhar a favor do resultado da loja.

Checklist rápido: sua loja está perdendo margem aqui?

Responda com sinceridade:
Você sabe exatamente quais SKUs pagam o espaço que ocupam?
Consegue listar os 20% dos produtos que geram 80% do resultado?
Seu mix muda com base em dados ou em negociação com fornecedor?
Existe regra clara para tirar produto ruim da loja?
As lojas executam o mesmo padrão de exposição?

Se respondeu “NÃO” para dois ou mais pontos, há grande chance de sua margem estar vazando silenciosamente.

Quando o retorno aparece (e por que ele é rápido)

Diferente de projetos estruturais longos, organizar sortimento, exposição e execução gera impacto rápido.

Na prática, os efeitos mais comuns são:
Redução imediata de estoque parado
Aumento de giro nas categorias críticas
Melhora da margem líquida
Menos ruptura
Menos dependência de desconto
Mais produtividade da equipe

Isso acontece porque o PDV deixa de ser um depósito de produtos e passa a ser um sistema de venda organizado.

O erro mais comum: atacar o sintoma, não a causa

Muitos varejistas tentam resolver perda de margem com:
Mais promoção
Mais campanha
Mais pressão em preço

Mas o problema quase nunca é preço. É estrutura! Sem:
Mix correto
Cadastro confiável
Planograma funcional
Execução padronizada

Qualquer ganho vira temporário.

A Stringhini atua exatamente na estrutura que sustenta o resultado:
Organiza o sortimento por dados
Estrutura planogramas por lógica comercial
Cria regras de gestão de mix e espaço
Implementa checklist de execução em loja
Transforma a operação em sistema gerenciável

Não é sobre “ARRUMAR PRATELEIRA”. É sobre proteger margem, liberar caixa e aumentar eficiência operacional.

Conclusão: caro não é investir em gestão. Caro é continuar perdendo margem.

A pergunta certa não é: “Quanto custa organizar isso?”
A pergunta certa é: quanto sua operação está perdendo todo mês por ainda não ter organizado?

QUER DESCOBRIR ONDE SUA MARGEM ESTÁ VAZANDO HOJE? Uma conversa já revela oportunidades que normalmente ficam escondidas por anos. Fale com a gente e transforme dados em resultado real.
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Grande abraço,
Equipe Stringhini Varejo Inteligente

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Nosso foco está em transformar o ponto de venda em uma operação mais eficiente, organizada e lucrativa, com base no sortimento certo, exposição estratégica e processos claros. Apoiamos nossos clientes na definição e gestão do mix ideal de produtos, levando em conta o perfil do público, margem de contribuição, curva de giro e potencial de venda por categoria.

Com metodologias exclusivas, diagnósticos práticos e ferramentas como o Ecossistema de Gestão da Execução, entregamos clareza, padronização e resultados reais, direto na gôndola e no caixa.

Descubra como a IA de voz no varejo reduz custos operacionais, melhora a experiência do cliente e aumenta vendas com dados, automação e inteligência estratégica.

A nova era do varejo: menos custo, mais escala e mais eficiência

O varejo brasileiro enfrenta hoje três dores estruturais graves:
Falta de mão de obra qualificada
Custo operacional crescente
Clientes mais exigentes e menos pacientes

Filas, equipes sobrecarregadas, ruptura de informação no atendimento e baixa padronização de processos custam vendas todos os dias e muitas vezes o gestor nem enxerga onde está perdendo dinheiro.

É nesse cenário que a IA de voz deixa de ser “tendência” e vira ferramenta de eficiência operacional, escala e padronização.

O que é IA de voz e como ela funciona (na prática de loja)

A IA de voz combina:
Reconhecimento de fala
Processamento de linguagem natural (PLN)
Machine learning
Integração com sistemas (ERP, CRM, estoque, BI)

Na prática, ela permite:
Que um cliente ou colaborador pergunte algo e o sistema responda com dados reais, em tempo real.

Exemplo operacional:
“Qual o preço e estoque do protetor solar X na loja?”
“Qual produto tem maior margem nessa categoria?”
“Quais itens estão em ruptura hoje?”

Isso reduz dependência de pessoas, erro humano e tempo de atendimento.

  O papel da Stringhini: transformar dados caóticos em decisões executáveis

A maioria dos varejistas já tem dados. O problema é:
Estão desorganizados
Estão desconectados
Não viram decisão prática

A Stringhini atua em dois pilares fundamentais para a IA funcionar de verdade:

Data Annotation (Anotação de Dados) — Organiza, classifica e estrutura dados de imagens, áudios e textos para treinar modelos de IA com precisão operacional.
Business Intelligence (BI) — Transforma dados em dashboards de decisão: ruptura, margem, giro, performance por categoria, execução de loja.

Sem isso, IA vira só promessa bonita.

1 — Atendimento automatizado e padronizado

Resolve:
Fila
Sobrecarga de equipe
Erro de informação

Aplicação real:
Consulta de preço
Estoque
Status de pedido
Trocas e políticas

2 — Voice commerce (compra por voz)

Resolve:
Fricção no processo de compra
Baixa conversão
Abandono de jornada

Quando faz sentido:
Recompra
Itens recorrentes
Canais digitais e Omnichannel

3 — Recomendações inteligentes

Resolve:
Baixo ticket médio
Venda pobre por falta de sugestão
Mix mal explorado

Baseado em:
Histórico
Perfil
Margem
Estratégia comercial

4 — Coleta automática de dados operacionais

Resolve:
Falta de visibilidade do que acontece na loja
Decisão baseada em achismo

Gera:
Insights de comportamento
Gargalos de processo
Oportunidades de venda

5 — Acessibilidade e autonomia

Resolve:
Barreiras de atendimento
Dependência de equipe
Inclusão e experiência

Redução de custo operacional
Padronização de processos
Aumento de ticket médio
Aumento de conversão
Mais escala com menos gente
Decisão baseada em dados

Checklist: sua empresa está pronta para usar IA de voz?

Seus dados estão organizados?
Você confia nos números da sua operação?
Tem BI ativo e confiável?
Seus processos são padronizados?
Sabe onde perde dinheiro hoje?

Se respondeu “não” para 2 ou mais, o problema não é a IA, é a base de dados e gestão.

Onde a Stringhini entra?

A Stringhini prepara a base do negócio para a tecnologia funcionar:
Organiza dados
Cria BI de decisão
Estrutura processos
Transforma operação em sistema gerenciável

IA de voz não é sobre tecnologia.
É sobre escala, eficiência e controle operacional.

“Quem estrutura dados hoje, vende melhor, opera mais barato e cresce mais rápido amanhã.”

Quer saber se sua operação está pronta para esse nível de gestão?

Fale com um especialista da Stringhini e descubra como transformar dados em performance real.
CHAME NO WHATSAPP!

Grande abraço,
Equipe Stringhini Varejo Inteligente

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Ajudamos empresas do varejo a aumentar vendas com soluções em gestão de sortimento, execução de loja, inteligência de dados e padronização. Atuamos com supermercados, lojas de conveniência, farmácias, materiais de construção e indústrias com ponto de venda. Fundada em 1997, temos um time de mais de 130 colaboradores, espalhados por todo o Brasil.

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Aprenda como aumentar vendas sem dar desconto usando sortimento inteligente, exposição estratégica e execução no PDV. Veja como a Stringhini ajuda seu varejo a lucrar mais.

Desconto é tentador para o cliente e para o varejista.
Mas aqui vai uma verdade incômoda: dar desconto demais corrói sua margem e cria um consumidor cada vez menos fiel.

O varejo brasileiro está mais competitivo, os custos operacionais aumentaram e o shopper está mais exigente. Ou seja… não dá para vender só baixando preços.

A boa notícia?
Existem estratégias muito mais inteligentes (e lucrativas!) para aumentar vendas sem mexer na margem.
E é exatamente isso que você vai entender neste artigo.

O consumidor não escolhe apenas pelo preço, ele escolhe pela facilidade, clareza, organização, praticidade e confiança.

Ou seja, uma loja bem planejada vende mais porque:
ajuda o cliente a encontrar o que procura;
facilita a compra por impulso;
aumenta o ticket médio naturalmente;
reduz perdas e rupturas;
gera uma experiência melhor e mais rápida.

Tudo isso sem dar 1 centavo de desconto.

E é exatamente aqui que entra o Sortimento Certo, Planogramação Estratégica e Execução no PDV: áreas em que a Stringhini atua diariamente com resultados reais.

1. Sortimento Certo: vender o que realmente gira

Muita gente acha que vender mais é sinônimo de ter “muitos produtos”.
Mas o segredo está em ter os produtos certos, no volume certo, para o público certo.

Com o Sortimento Certo, sua loja:
reduz estoque parado;
evita ruptura nos itens de maior giro;
aumenta o ticket médio;
melhora a experiência do cliente;
ganha previsibilidade e margem.

O cliente compra mais quando o que ele precisa está lá, na quantidade certa e com variedade adequada.
É simples e extremamente eficaz.

2. Planogramação: exposição estratégica que aumenta ticket sem desconto

A forma como os produtos são colocados na loja muda totalmente o comportamento do shopper. Planogramas bem pensados aumentam:
compras por impulso;
ticket médio;
tempo de permanência;
percepção de organização;
facilidade de navegação.

Exemplos reais:
Espumantes + panetones = ticket maior sem promoção
Carnes + carvão + temperos = venda casada automática
Itens essenciais na altura dos olhos = giro mais rápido
Indulgências no checkout = aumento de impulso imediato

Planograma vende sem desconto.
Vende porque é estratégico.

3. Execução impecável no PDV: o que está “visível” vende

 Não adianta ter sortimento bom e planograma perfeito se a execução falha.
Em um PDV desorganizado, você perde dinheiro sem perceber.

Execução eficiente significa:
preço sempre correto;
produto no lugar certo;
reposição constante;
materiais bem aplicados;
loja padronizada mesmo com equipe reduzida.

Com o Checklist de Execução da Stringhini, varejistas conseguem acompanhar a performance da loja em tempo real e corrigir falhas antes que elas virem prejuízo.

Use kits inteligentes (ex.: vinho + queijo, café + biscoito)
Crie pontos extras estratégicos
Mantenha o PDV sempre abastecido nos itens de maior giro
Destaque “novidades” e “favoritos”
Facilite a jornada do cliente com comunicação simples e clara
Priorize conforto cognitivo: loja organizada = cliente compra mais

O que as lojas mais lucrativas fazem em comum?

As operações que crescem sem depender de desconto usam exatamente esta fórmula:

Sortimento Inteligente Exposição Estratégica Execução Perfeita

E esse é o coração do trabalho da Stringhini Varejo Inteligente.

Ajudamos varejistas a:
Montar sortimento baseado em dados e não em feeling;
Criar planogramas que aumentam ticket médio;
Padronizar execução para evitar perdas;
Organizar a loja com foco em conforto cognitivo;
Transformar PDVs comuns em máquinas de vender, sem reduzir preço.

Se você quer transformar 2026 em seu ano mais lucrativo, podemos te ajudar.

Fale com um especialista da Stringhini e descubra na prática como aumentar vendas sem desconto, usando estratégia, dados e execução de alto nível. CHAME NO WHATSAPP!

Seu PDV agradece.
Seu caixa também.

Grande abraço,
Equipe Stringhini Varejo Inteligente

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Ajudamos empresas do varejo a aumentar vendas com soluções em gestão de sortimento, execução de loja, inteligência de dados e padronização. Atuamos com supermercados, lojas de conveniência, farmácias, materiais de construção e indústrias com ponto de venda. Fundada em 1997, temos um time de mais de 130 colaboradores, espalhados por todo o Brasil.

Nosso foco está em transformar o ponto de venda em uma operação mais eficiente, organizada e lucrativa, com base no sortimento certo, exposição estratégica e processos claros. Apoiamos nossos clientes na definição e gestão do mix ideal de produtos, levando em conta o perfil do público, margem de contribuição, curva de giro e potencial de venda por categoria.

Com metodologias exclusivas, diagnósticos práticos e ferramentas como o Ecossistema de Gestão da Execução, entregamos clareza, padronização e resultados reais, direto na gôndola e no caixa.

Descubra as tendências que vão transformar o varejo em 2026: IA, dados, automação e experiência de compra. Veja como a Stringhini ajuda sua loja a se preparar e vender mais com sortimento inteligente, execução impecável e gestão por categorias.

3 Tendências que vão revolucionar o varejo em 2026, e como sua loja pode se preparar com a Stringhini

O varejo segue evoluindo em alta velocidade, e 2026 promete ser um dos anos mais transformadores da última década. Com tecnologia avançada, novos hábitos de consumo e operações cada vez mais orientadas por dados, quem não se adaptar corre sérios riscos de perder espaço.
Com base nas análises mais recentes sobre o futuro do setor, selecionamos três tendências fundamentais que devem moldar o varejo a partir do próximo ano. E melhor: mostramos como a Stringhini Varejo Inteligente pode ajudar sua operação a colocar tudo isso em prática com eficiência, estratégia e resultados reais.

1. IA, dados e automação como pilares da operação

A primeira grande tendência é o fortalecimento da Inteligência Artificial, dos dados e da automação, que passam a atuar como motores principais do varejo de alta performance.

Com esse avanço, o varejista consegue:

Antecipar necessidades do consumidor e definir o mix ideal com assertividade.
Automatizar rotinas como gestão de sortimento, cadastro de produtos e análise de giro.
Tomar decisões rápidas com base em dados confiáveis e centralizados.
Reduzir falhas humanas e custos operacionais.

Na Stringhini, a inteligência de dados é o coração do nosso trabalho. Nossa área de Data Science, junto às soluções de Gestão de Categorias, permite que seu negócio opere com precisão: mix adequado, menor ruptura, pads mais alinhados e performance superior.

Isso significa que você substitui “sentimentos” por decisões baseadas em evidências, ganhando competitividade e margem com muito mais segurança.

2. Experiência de compra mais fluida, sortimento estratégico e conforto cognitivo

Outra tendência forte é o aumento da exigência por uma experiência de compra mais rápida, clara e organizada. O consumidor de 2026 está com pressa, é exigente, espera praticidade e quer encontrar o que precisa sem esforço.
Para isso, a loja precisa evoluir em três pilares:

Sortimento inteligente, baseado em dados do shopper, região e sazonalidade.
Exposição estratégica, com planogramas que facilitam a navegação e estimulam compras por impulso.
Conforto cognitivo, conceito que evidencia a importância de uma loja clara, lógica e intuitiva para o cliente.
Na Stringhini, unimos Sortimento Certo, Planogramação e Execução Padronizada, garantindo uma jornada de compra consistente e que realmente funciona. Produtos no lugar certo, variedade eficiente, prateleiras que vendem mais e uma operação pronta para aumentar ticket, conversão e fidelização.

3. Confiança, transparência e dados como nova moeda do varejo

A terceira tendência que ganha força é o valor da confiança. Consumidores buscam clareza, segurança e profissionalismo em todas as etapas: do preço à disponibilidade, do atendimento à exposição dos produtos.
Para o varejista, isso significa adotar práticas como:
Garantir padronização entre lojas.
Ter visibilidade total sobre execução, sortimento e verba investida.
Trabalhar com dados unificados e relatórios reais, não suposições.
Evitar rupturas, preços divergentes e mix desalinhado.

A Stringhini atua diretamente nesses pontos, utilizando método, tecnologia e inteligência para entregar uma operação mais confiável, organizada e previsível. Isso fortalece a imagem da marca, melhora a experiência do shopper e aumenta a lealdade.

Em um mercado competitivo, confiar na própria operação é a base para ganhar a confiança do cliente.

As tendências já são claras: o varejo de 2026 será mais inteligente, mais automatizado e mais exigente. Para acompanhar, sua loja precisa investir em:

IA, dados e automação, para prever demandas e agilizar decisões.
Sortimento e exposição inteligentes, para criar experiências de compra eficientes.
Execução padronizada e confiável, para transmitir segurança ao shopper.

Na Stringhini, entregamos justamente essa combinação poderosa. Nosso trabalho transforma complexidade em clareza, estratégia em resultados e pontos de venda em verdadeiros polos de rentabilidade.

Quer começar 2026 com vantagem competitiva, menos rupturas e mais lucro?Fale com nossos especialistas e descubra como aplicar essas tendências na prática.

Seu varejo pode, e deve ir muito mais longe. Estamos aqui para ajudar. CHAME NO WHATSAPP!

Forte abraço.
Equipe Stringhini Varejo Inteligente

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SOBRE A STRINGHINI VAREJO INTELIGENTE

Ajudamos empresas do varejo a aumentar vendas com soluções em gestão de sortimento, execução de loja, inteligência de dados e padronização. Atuamos com supermercados, lojas de conveniência, farmácias, materiais de construção e indústrias com ponto de venda. Fundada em 1997, temos um time de mais de 130 colaboradores, espalhados por todo o Brasil.

Nosso foco está em transformar o ponto de venda em uma operação mais eficiente, organizada e lucrativa, com base no sortimento certo, exposição estratégica e processos claros. Apoiamos nossos clientes na definição e gestão do mix ideal de produtos, levando em conta o perfil do público, margem de contribuição, curva de giro e potencial de venda por categoria.

Com metodologias exclusivas, diagnósticos práticos e ferramentas como o Ecossistema de Gestão da Execução, entregamos clareza, padronização e resultados reais, direto na gôndola e no caixa.

As vendas de fim de ano devem crescer no varejo. Descubra como a automação guiada por Data Science impulsiona resultados e eficiência nas lojas.

Um fim de ano que promete e desafia o varejo

O fim do ano sempre movimenta o varejo brasileiro e 2025 promete ser ainda mais intenso.

De acordo com dados da Neotrust, o e-commerce movimentou R$ 26 bilhões entre 1º e 25 de dezembro de 2024, um aumento de 20,6% em relação ao ano anterior. A Ebit|Nielsen prevê que o volume total de vendas neste fim de ano deve superar R$ 30 bilhões, considerando tanto lojas físicas quanto online.

Mas, junto com o crescimento, vem um desafio: como garantir eficiência, agilidade e qualidade em meio ao aumento explosivo de pedidos e interações?

A resposta está na automação no varejo, impulsionada por inteligência de dados: o diferencial que separa as empresas que apenas atendem daquelas que crescem com consistência.

Automatizar processos é importante, mas automatizar com base em dados é essencial.
Em períodos de alta demanda, como Natal e festas de fim de ano, o varejista precisa mais do que sistemas rápidos: precisa de sistemas inteligentes.

É aqui que entra o pilar de Data Science da Stringhini Varejo Inteligente, responsável por coletar, tratar e transformar dados em decisões estratégicas. Dentro dele, dois recursos são fundamentais para a automação funcionar com máxima eficiência: o Data Annotation e o Business Intelligence (BI).

Data Science: o pilar da automação que gera resultados

Na Stringhini, o Data Science não é um produto, é um pilar estratégico que sustenta todas as soluções de automação do varejo.
Ele conecta Data Annotation e BI para criar uma operação que aprende, analisa e decide com base em evidências reais.

Essa integração torna o varejo mais previsível, eficiente e lucrativo, especialmente no fim de ano, quando cada segundo conta e a concorrência é mais acirrada.

Data Annotation: o primeiro passo da automação inteligente

Durante o pico de vendas, milhares de dados são gerados: fotos de execução, relatórios de campo, indicadores de ruptura e mix de produtos.

O Data Annotation  é o processo de rotular e organizar essas informações, permitindo que a inteligência artificial e os sistemas de automação compreendam o contexto e ajam com precisão.

Sem o Data Annotation, a automação “enxerga” dados soltos. Com ele, os algoritmos aprendem a interpretar o comportamento do consumidor, a execução no PDV e os padrões de exposição, garantindo decisões mais rápidas e assertivas.

É essa base de dados bem anotada que torna possível a automatização de tarefas complexas, como auditoria de gôndolas, verificação de planogramas e análise de sortimento, essenciais no varejo de alto volume do fim de ano.

BI: o olhar em tempo real sobre o desempenho

Se o Data Annotation prepara os dados, o Business Intelligence (BI) os transforma em insights estratégicos e acionáveis.
Com dashboards e relatórios personalizados, o BI oferece uma visão consolidada da operação, mostrando o que está funcionando e o que precisa ser ajustado em tempo real.

Imagine poder acompanhar:
Quais produtos estão com maior giro neste fim de ano;
Onde há risco de ruptura no PDV;
Quais campanhas estão gerando maior ROI.

Com o BI, isso é possível. Ele permite agir rapidamente, ajustar estratégias e maximizar as vendas enquanto o consumidor ainda está comprando.

1⃣ Previsão de demanda com base em dados históricos e comportamento do consumidor
→ Antecipe os produtos de maior saída e garanta que o sortimento esteja alinhado às preferências regionais.

2⃣ Automação de auditorias e execução no PDV
→ Use Data Annotation e IA para comparar fotos, validar planogramas e monitorar promoções automaticamente.

3⃣ Tomada de decisão orientada por BI
→ Acompanhe indicadores em tempo real e faça ajustes instantâneos em campanhas, preços e reposição de estoque.

Essas práticas tornam a operação mais inteligente, ágil e lucrativa e, quando aplicadas em conjunto, aumentam a eficiência e reduzem perdas em períodos de alta demanda.

Automação com dados: o segredo das grandes vendas

O fim de ano é o momento mais desafiador, e mais rentável do varejo.
Com o Data Science da Stringhini, sua empresa pode transformar dados em inteligência e inteligência em resultado.

Automatize com dados, venda com inteligência.
Fale com a Stringhini Varejo Inteligente e descubra como podemos preparar seu negócio para o melhor desempenho neste fim de ano. CHAME NO WHATSAPP!

Venda mais nesse fim de ano!

Grande abraço.
Equipe Stringhini Varejo Inteligente

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SOBRE A STRINGHINI VAREJO INTELIGENTE

Ajudamos empresas do varejo a aumentar vendas com soluções em gestão de sortimento, execução de loja, inteligência de dados e padronização. Atuamos com supermercados, lojas de conveniência, farmácias, materiais de construção e indústrias com ponto de venda. Fundada em 1997, temos um time de mais de 130 colaboradores, espalhados por todo o Brasil.

Nosso foco está em transformar o ponto de venda em uma operação mais eficiente, organizada e lucrativa, com base no sortimento certo, exposição estratégica e processos claros. Apoiamos nossos clientes na definição e gestão do mix ideal de produtos, levando em conta o perfil do público, margem de contribuição, curva de giro e potencial de venda por categoria.

Com metodologias exclusivas, diagnósticos práticos e ferramentas como o Ecossistema de Gestão da Execução, entregamos clareza, padronização e resultados reais, direto na gôndola e no caixa.

O fim de ano não é só movimento, é oportunidade estratégica! Só que existe um detalhe: não vence quem tem o maior desconto, vence quem opera com estratégia.

Natal e Ano-Novo estão entre os períodos mais lucrativos do varejo brasileiro. Segundo dados recentes do setor, o consumo no fim de ano pode representar até 30% do faturamento anual de algumas operações.

E é aí que a Stringhini Varejo Inteligente entra: ajudando a transformar fluxo em lucro real.

Vamos às táticas?

1⃣ Tática Secreta: Aposte no Mix Inteligente de Alto Giro Festivo

Muitos varejistas lotam a loja com produtos sazonais sem saber o que realmente gira, e acabam com excesso de estoque em janeiro.

Com o Sortimento Certo da Stringhini, sua loja consegue:
Identificar produtos com maior demanda no período
Reduzir rupturas nos itens mais procurados
Garantir exposição estratégica sem perder margem

Exemplo prático: em supermercados, categorias como bebidas, assados, lembrancinhas e sobremesas têm comportamento diferente por região e perfil de shopper. O mix correto pode definir o ticket médio da compra.

Resultado esperado: mais vendas rápidas e menos perdas pós-temporada.

2⃣ Tática Secreta: Use Planogramação Para Impulsionar Compras por Impulso

Fim de ano  cliente com pressa, carrinho cheio e foco em praticidade.

A Planogramação da Stringhini pode gerar:
Vendas até 30% maiores
Exposição mais atrativa dos itens de impulso
Experiência mais fluida no ponto de venda

Imagine: panetones perto de espumantes, carvão próximo à carne, presentes ao lado do caixa. O cliente não procura, ele encontra.

Resultado esperado: aumento de ticket médio sem precisar de promoção agressiva.

3⃣ Tática Secreta: Execução Impecável no PDV: Sem Falhas, Sem Perdas

No fim de ano, qualquer erro custa caro: etiqueta errada, prateleira vazia, produto fora de lugar. E tudo isso afeta a venda na hora.

Com o Checklist de Execução da Stringhini, sua operação:
Monitora execução em tempo real
Evita falhas básicas que derrubam vendas
Mantém padronização mesmo com lojas cheias
Ganha produtividade sem retrabalho

Enquanto a equipe repõe, o gestor acompanha e corrige no ato. Sem perder venda por desorganização.

Resultado esperado: menos ruptura, mais conversão e operação fluida mesmo no pico.

Conclusão: Fim de ano não é só festa: é estratégia!

Para vender mais, você não precisa lotar a loja de desconto. Precisa de:
Mix inteligente
Exposição estratégica
Execução impecável

Com a Stringhini Varejo Inteligente, seu fim de ano não é só movimentado, é lucrativo!

Quer transformar dezembro no melhor mês do ano? Conheça os nossos produtos e nos links citados acima e entre em contato com um de nossos especialistas da Stringhini e descubra como aplicar essas táticas agora.
CHAME NO WHATSAPP E VENDA MAIS!

Forte abraço.
Equipe Stringhini Varejo Inteligente

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SOBRE A STRINGHINI VAREJO INTELIGENTE

Ajudamos empresas do varejo a aumentar vendas com soluções em gestão de sortimento, execução de loja, inteligência de dados e padronização. Atuamos com supermercados, lojas de conveniência, farmácias, materiais de construção e indústrias com ponto de venda. Fundada em 1997, temos um time de mais de 130 colaboradores, espalhados por todo o Brasil.

Nosso foco está em transformar o ponto de venda em uma operação mais eficiente, organizada e lucrativa, com base no sortimento certo, exposição estratégica e processos claros. Apoiamos nossos clientes na definição e gestão do mix ideal de produtos, levando em conta o perfil do público, margem de contribuição, curva de giro e potencial de venda por categoria.

Com metodologias exclusivas, diagnósticos práticos e ferramentas como o Ecossistema de Gestão da Execução, entregamos clareza, padronização e resultados reais, direto na gôndola e no caixa.

Garanta 20% OFF na Academia Stringhini e Sortimento Certo! Invista hoje e comece quando quiser. Sua loja mais lucrativa começa agora.

Black Friday Stringhini 2025: 5 motivos para não deixar passar essa oportunidade!

A Black Friday da Stringhini Varejo Inteligente está chegando ao fim, e essa é a última chance de garantir 20% OFF em duas das soluções que mais transformam resultados no varejo: a Academia Stringhini e o Sortimento Certo.

Seja para treinar sua equipe ou definir o mix de produto ideal, essa é a oportunidade perfeita para investir agora e começar 2026 com vantagem competitiva.

1⃣ Academia Stringhini — Treinamentos que geram resultado real

Com a Academia Stringhini, sua equipe aprende na prática como executar melhor, engajar mais e vender com consistência.

São trilhas de aprendizagem completas, combinando teoria e prática, com temas que vão de Gestão Operacional e Sortimento até Liderança e Inovação no Varejo.

Além disso, você conta com:
Suporte contínuo e personalizado
Workshops e palestras exclusivas com especialistas do setor
Acompanhamento pós-treinamento com checklists e planos de ação

E o melhor: você garante o desconto agora e escolhe o período ideal para começar o treinamento!

Seu investimento fica protegido e o crescimento da sua equipe, garantido.

2⃣ Sortimento Certo — Mix inteligente, resultados consistentes

Saber o que vender, quando e em qual loja é o que separa negócios comuns de empresas realmente lucrativas.

O Sortimento Certo da Stringhini é uma consultoria prática que ajuda você a definir o mix de produtos mais rentáveis, reduzir rupturas e aumentar margens.

Com ele, você tem:
Consultoria mensal com especialistas
Acompanhamento em tempo real pelo Dashboard
Webinários e conteúdos exclusivos com João Stringhini, referência em gestão de sortimento

Na Black Friday Stringhini, o Sortimento Certo está com 20% de desconto e liberdade total para escolher quando iniciar o projeto.

3⃣ Flexibilidade total: compre agora, comece depois

Sabemos que o final de ano é corrido no varejo.

Por isso, quem aproveitar a Black Friday da Stringhini pode garantir o valor promocional agora e começar os trabalhos quando for mais conveniente, seja ainda em 2025 ou no início de 2026.

Essa é a chance de planejar com calma e economizar ao mesmo tempo.

4⃣ Investimento inteligente com retorno comprovado

Os programas da Stringhini foram desenvolvidos para gerar resultados mensuráveis.

Empresas que investiram nessas soluções relatam melhora no desempenho da equipe, aumento nas margens e maior controle sobre o PDV.

Combinando dados, tecnologia e capacitação, o retorno vem em forma de eficiência e lucro.

5⃣ Oportunidade que só acontece uma vez ao ano

A Black Friday Stringhini é a única oportunidade do ano para garantir 20% OFF na Academia e no Sortimento Certo.

Depois disso, os valores voltam ao normal, e perder esse desconto é deixar dinheiro na mesa.

Últimos dias para garantir 20% OFF!

Não deixe essa oportunidade passar! Aproveite os últimos dias da Black Friday Stringhini para investir em conhecimento, estratégia e crescimento.

Garanta hoje 20% de desconto na Academia Stringhini e no Sortimento Certo, e escolha o melhor momento para iniciar seu projeto.
Seu negócio mais lucrativo e inteligente começa agora.

Fale com um especialista Stringhini  e conquiste sua condição exclusiva!
CHAME NO WHATSAPP!

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